Hvordan kan vi tiltrekke flere folk til regionen? Her er 7 enkle råd du kan begynne med i dag
Merkevarebygging, markedsføring og rekruttering lykkes best når alle drar i samme retning – og vi tør å tenke samarbeid.
Publisert
Sist oppdatert
I 2025 er kompetanse og rekruttering en utfordring for de fleste. Det er ikke unikt for verken din arbeidsplass, eller vår region.
Men det betyr ikke at vi skal gi opp. Vi må tro på at det nytter å gjøre noe. Det er blant annet det som ligger bak prosjektet og nettsiden Håloga.land.
Så hva kan du gjøre?
Her er 7 enkle og viktige råd som de fleste av oss kan følge:
1. Lys ut alle ledige stillinger
Det burde kanskje være unødvendig å si, men også vår region er dessverre kjent for at attraktive muligheter ikke blir kjent.
Hvis en tredel av jobbene aldri lyses ut, fremstår arbeidsmarkedet en tredjedel mindre aktivt. Minst!
Særlig hvis stillingene som ikke lyses ut, kanskje er de mest interessante.
Og i en verden der det for mange handler om å finne jobb for 2, kan det være vi går glipp av nye innbyggere – ved å bevare et lukket arbeidsmarked.
Å lyse ut alle stillinger gir potensielt flere søkere. Det bygger merkevare for arbeidsgiver. Sist, men ikke minst:
Det skaper også tillit til prosessen, at gode kandidater har fått konkurranse fra flere søkere.
2. Sørg for at jobben kommer på håloga.land!
Hvis du først lyser ut stillingen er det ikke vanskelig å få den til å synes på denne nettsiden. Du må bare sørge for at stillingen publiseres på Arbeidsplassen hos Nav.
Det er helt gratis. Og enkelt å gjøre via Navs selvbetjeningsløsning.
3. …og legg inn en lenke til håloga.land i alle utlysninger
Via håloga.land får du vite om over 500 ledige stillinger i regionen. Men hva om alle disse 500 ledige stillingene også fortalte om nettsiden, på alle steder jobbene er publisert?
Slik kan du gi potensielle kandidater mer informasjon, fortelle dem om regionen de vurderer og kanskje hjelpe dem til å finne jobb til partner.
Det kan for eksempel være slik:
Vil du lese mer om Hålogalandsregionen og sjekke over 500 ledige stillinger? Besøk www.håloga.land!
4. Skriv bedre utlysningstekster. Snakk til kandidatene og inviter dem inn
Hvis det er vanskelig å få tak i kompetanse, må du se på alle deler av prosessen. Det enkleste grepet for mange vil være å skrive åpne og mer inviterende utlysningstekster.
Ikke snakk om kvalifikasjonskrav og strenge minimumskompetanser – med mindre du må, selvsagt.
Unngå helst dumme klisjeer og totalt innholdsløse setninger. Å skrive at dette er en «spennende jobb med godt arbeidsmiljø» betyr faktisk ingenting.
Prøv å fortelle mer om hva jobben faktisk går ut på, hva som er interessant med den – og hva kandidatene helst bør kunne.
Skriv gjerne også noen ord om hvilken alternativ kompetanse dere kan være på jakt etter, hvis det finnes slike muligheter.
Noen ganger må kan gå for alternativ kompetanse og talenter. Men det trenger ikke bli noen dårlig løsning av den grunn.
5. Svar kandidater raskt, og kommuniser med dem ofte
Hvis du har fått en jobbsøknad, er sjansen ofte stor for at andre også har fått det. Fra den samme kandidaten. Det betyr gjerne at de er på jakt etter nye muligheter.
Hvem vinner kampen om kompetansen?
Det er i alle fall ikke den arbeidsgiveren som ikke svarer og bruker flere uker på å melde tilbake til jobbsøkere.
Husk også å kommunisere tydelig med dem som ikke får jobben. Dette er som kunder du har fått på besøk inn i butikken.
Hvis du behandler dem dårlig, kommer de neppe tilbake neste gang. Sjansen er også stor for at de forteller vennene sine om det.
6. Vær tilstede og fortell om dere selv, både digitalt og fysisk
Hvis dere aldri poster ting på sosiale medier, er i avisen eller finnes i noen digitale kanaler, hvordan skal potensielle arbeidstakere egentlig vite at dette er en potensiell jobbmulighet?
En rekrutteringsprosess begynner ikke når dere publiserer en stillingsutlysning. Jobben for å bygge merkevare som arbeidsgiver, pågår hele tida.
Deres merkevare handler først og fremst om hva du gjør i hverdagen og hvordan folk har det på jobb. Men det hjelper å fortelle om det.
Og hvis du jakter nyutdannede med høy kompetanse – husk at de møter mange aktuelle arbeidsgivere på studiestedet sitt hver eneste uke.
Når var deres virksomhet på et universitet sist?
7. Et godt regionalt arbeidsmarked er samfunnsutvikling
Hvis hver enkelt arbeidsgiver lykkes litt bedre, er det bra for dere. Hvis mange arbeidsgivere lykkes litt bedre, er det bra for regionen.
Og hvis alle arbeidsgivere i regionen også klarer å tenke samarbeid og fellesskap, kan vi virkelig begynne å se effektene.
Det betyr ikke at dere ikke skal konkurrere om kandidater. Tvert i mot.
Framtidas arbeidstakere skal ikke bare ha én jobb.
Et attraktivt arbeidsmarked er en region med flere muligheter, hvor det er mulig å skifte retning flere ganger.
Men konkurrenter kan også samarbeide. Kanskje du en gang har mange gode kandidater, men bare kan ansette én av dem?
Da er det faktisk lov å anbefale disse flinke folka å søke jobb hos naboen.
Det koster så lite. Men kan bety så mye.
